今年年初的肺炎疫情使我國許多溫泉規(guī)劃設(shè)計公司都歷經(jīng)了很長一段時間的冰封期，隨著我國疫情防控的效果明顯，溫泉行業(yè)也逐漸復(fù)蘇。在剛過去的國慶黃金周里，全國各地旅游溫泉業(yè)都出現(xiàn)人員爆滿滿房的情況，這一現(xiàn)象都反映出溫泉市場基本都已經(jīng)恢復(fù)到疫情前的水平了。

那么，肺炎疫情后的溫泉設(shè)計都發(fā)生了哪些變化？產(chǎn)品功能又有什么變化？管理運營的過程中都需要注意哪些問題？這些大大小小的問題都是行業(yè)備受關(guān)注的問題。

上水尚道溫泉設(shè)計院認為肺炎疫情后溫泉的項目開發(fā)設(shè)計，首先步要減小開發(fā)規(guī)模，把成本費用投資在溫泉自身的質(zhì)量和中后期的運營上，項目發(fā)開的規(guī)模減少，不等同于溫泉的質(zhì)量跟著下降。相反之，溫泉企業(yè)要做到的是專而精，在溫泉規(guī)劃設(shè)計初期就應(yīng)依據(jù)溫泉水資源豐富程度，合理的去建造溫泉池數(shù)量、優(yōu)化溫泉管網(wǎng)、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)置，更大化運用好溫泉水資源。當溫泉水資源受限制時，更應(yīng)該做好水資源的管理，而且設(shè)備優(yōu)化配置對今后的運營及其關(guān)鍵，一套穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)能在接待高峰期時為企業(yè)發(fā)揮更大的作用，在肺炎疫情過后的常態(tài)化階段中，更能為企業(yè)避免高成本運營的風險。

降低人工依賴，提升智能化水平。溫泉業(yè)作為勞動密集性的企業(yè)，人力資源是整個企業(yè)寶貴的財富，也是更大的消費支出。隨著5G時代的到來，AI技術(shù)以及VR技術(shù)的高速發(fā)展，消費者們對手機等智能產(chǎn)品的使用程度和依賴度也越來越高，對私人空間的重視程度也更加明顯。例如疫情期間出現(xiàn)的無人商店，無感接觸等技術(shù)，己打破傳統(tǒng)人與人之間的交流方式和生活習慣。

“高智能、私密性”成為了溫泉規(guī)劃設(shè)計的重點，依據(jù)目前的疫情來看，雖然國內(nèi)的疫情已經(jīng)得到了有效控制，但并不代表可以松懈，尤其是現(xiàn)在外國疫情嚴重的時候，國內(nèi)的旅游景點成為了人們的，而且眾多的消費者們會選擇組團出游，在后疫情時代下，人們還是要預(yù)防人員密集的問題。

總之，溫泉規(guī)劃設(shè)計要做好可持續(xù)發(fā)展的道路，人類與環(huán)境和諧共生的研發(fā)理念，開發(fā)設(shè)計師要因地制宜，有效的利用好大自然給予的，達到身心愉悅的溫泉養(yǎng)生度假為目的，從而增強人們的身體素質(zhì)，增強抵抗力，讓溫泉旅游業(yè)具有更加長久的生命價值。